Разработка антикризисной стратегии управления предприятием: Факторы кризисов на различных стадиях жизненного цикла предприятия (эксплерент, патиент, виолент, коммутант). Этапы разработки и реализации антикризисной стратегии управления предприятием, формирование ее целей. Устранение причин кризиса путем усиления или смягчения влияния соответствующих факторов с учетом имеющихся ограничений.

Разработка стратегии по выводу неплатежеспособного предприятия из состояния кризиса. Выявление факторов влияния, существенные и несущественные факторы. Антикризисные программы и их ресурсное обеспечение. Задача формирования ресурсного баланса. Реализация антикризисной стратегии управления предприятием. Контроль и оценка выполнения антикризисных программ. Корректировка антикризисных программ в рамках выбранной антикризисной стратегии. Оперативная корректировка антикризисной стратегии.

Причины и факторы кризисов на предприятиях: Причины возникновения кризисных явлений различаются в зависимости от того, на какой фазе экономического цикла находится предприятие. Эксплерент предприятие-новатор, которое сознательно работает с высокими рисками. Оно предлагает новые товары и технологии, создает новые сегменты рынка либо кардинально преобразовывает старые.

Для такой фирмы получение прибыли определяется не финансово-экономическими условиями, конкуренцией с производителями подобной продукции, а новизной идей, одаренностью сотрудников, удачливостью. Условия возникновения эксплерентов состоят в наличии: оригинальной идеи, цели и путей ее достижения; специалистов, заинтересованных в достижении этой цели; определенных перспектив производства и сбыта (востребованность) этих новых товаров. В случае преодоления рисков развития виолент может стать патиентом.

Патиент предприятие, работающее в узком, но достаточно стабильном сегменте рынка, удовлетворяет достаточно специфические, но стабильно существующие на рынке потребности. Патиент можно расценивать как результат преобразования эксплерента, который успешно реализовал и реализовывает свои идеи и новации. Для патиента характерно наличие: узкой ниши на рынке; специальных условий деятельности; четко дифференцированного продукта. Условия возникновения патиента заключаются в наличии:

Признанных рынком новых товаров, продуктов, услуг; специалистов, заинтересованных в создании (завоевании) и сохранении данного сегмента рынка; перспектив развития этого сегмента рынка; необходимых и достаточных денежных средств, инвестиций для сохранения и развития. Именно специализация позволяет достичь на малых сериях такие качества продукта, которые недоступны в массовом производстве. Существует три условия возникновения виолента: уверенное освоение сегмента рынка плацдарм; наличие специалистов, заинтересованных в расширении сферы деятельности; стабильные перспективы сбыта.