Финансовое планирование неплатежеспособной организации: Задачи и специфика финансового планирования в неплатежеспособной организации. Текущие финансовые потребности предприятия и управление оборотным капиталом. Определение посильного прироста оборота предприятия. Определение потребности во внешнем финансировании. Бюджетирование на кризисном предприятии. Общий бюджет, операционный и финансовый бюджеты.

Методика составления основных бюджетов. Взаимосвязи и особенности планирования бюджетов производства и продаж продукции, бюджета затрат на основные материалы затрат на оплату труда, общепроизводственных затрат, коммерческих и административных расходов. Бюджеты инвестиций и движения денежных средств. Финансовая реализуемость производственной программы. Критерии оценки. Основные способы преодоления локальных дефицитов денежного потока.

Финансовое планирование: Под финансовым планированием понимается процесс планирования всех доходов предприятия и всех направлений расходования денежных средств. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов. Исходя из целей антикризисного финансового менеджмента, принято разделять стратегическое, тактическое и оперативное планирование. Стратегическое (долгосрочное) планирование в антикризисном управлении связано с разработкой финансовой стратегии предприятия, направленной на реализацию целей обеспечения финансово!

Стабильности в долгосрочной перспективе и подготовки финансовых решений с определением конкретных путей их реализации. Стратегическое финансовое планирование представляет собой адаптивный процесс, в результате которого происходит регулярная (например ежегодная) корректировка решений, пересмотр системы мер по выполнению планов на основе непрерывного контроля и оценки изменении в деятельности предприятия.

Составными элементами долгосрочны планов являются краткосрочные планы. Тактическое планирование это разработка краткосрочных финансовых планов предприятия по основным направлениям деятельности его различных структурных подразделений и предприятии в целом в целях восстановления финансовой устойчивости в кратки срочной перспективе.

Обычно плановый период равен одному году Это объясняется тем, что за период такой протяженности происходят псе типичные для жизни предприятия события, выравниваются сезонные колебания рынка и сезонные особенности самого бизнеса. Оперативное планирование это разработка оперативных планов обычно в рамках одного квартала, отражающих расходы и поступления финансовых средств в процессе осуществления конкретных видов деятельности. Он детализирует показатели текущих финансовых планов.