Оценочная деятельность управления Оценочная деятельность управленияОценочная деятельность в антикризисном управлении: Антикризисное управление и оценочная деятельность...
Особенности маркетинга Особенности маркетингаОсобенности маркетинга в процедуре банкротства определяются спецификой объектов, задач и акцентов (направленности)...
Финансовое планирование Финансовое планирование Финансовое планирование неплатежеспособной организации: Задачи и специфика финансового планирования...
Антикризисные управляющие Антикризисные управляющиеАнтикризисные управляющие: Задачи и сфера деятельности антикризисных управляющих. Ролевые функции...
Финансовая организация - Антикризисное финансовое управление
Инвестиционная политика Инвестиционная политикаИнвестиционная политика в антикризисном управлении: Инвестиции это размещение капитала,...
Реструктуризация бизнеса Реструктуризация бизнесаЦелью реструктуризации бизнеса является отделение эффективных бизнесов от неэффективных,...
Товарный знак Товарный знакТоварный знак (знак обслуживания) это обозначения, способные отличать соответственно...
Финансовый менеджмент Финансовый менеджмент Финансовый менеджмент на кризисных предприятиях: Особенности финансового менеджмента...
Методы проведения анализа Методы проведения анализаМетоды проведения анализа: В основе проведения финансового анализа лежит исследование...
Кризисы экономического развития Кризисы экономического развитияПринято считать, что первопричиной экономических кризисе! является несоответствие (разрыв) между производством и потреблением товаров. Динамика экономического развития имеет не простей...
Антикризисное управления Инструментарий антикризисного управленияИнструментарий антикризисного управления: Общие методы финансового оздоровления неплатежеспособных предприятий. Внесудебные процедуры санации и реструктурирования. Использование судебных...
Ассортиментная политика предприятия
Ассортиментная политика предприятия: Ассортиментная политика это формирование ассортимента продукции в зависимости от потребностей рынка, финансового состояния предприятия и ограничений на различные виды используемых в производстве ресурсов. Для формирования ассортимента производимой продукции необходимо ответить на следующие вопросы: что производить для получения максимальной прибыли? сколько производить? по какой цене продавать?

Производство каких товаров увеличить, а каких уменьшить? стоит ли продавать товар по цене ниже себестоимости? и т.д. Критерии оптимизации ассортимента базируются на результатах анализа: затрат; безубыточности по каждому виду выпускаемой продукции. В антикризисном управлении анализ точек безубыточности является способом классификации продукции предприятия с точки зрения ее доходности и перспектив развития производства.

Классификация может быть проведена, например, на основе трех оценочных параметров: Q объем производства продукции; Q,,p объем реализации за тот же период; Об точка безубыточности. На основании соотношения указанных параметров продукцию разделяют на группы, по каждой из которых должны быть решены специфические задачи, позволяющие принять правильное решение по формированию ассортимента. Группировка происходит исходя из следующих условий: Группа 1: Q Q = Q,w.

Продукция по этой группе реализуется полностью, объем выпуска превосходит порог рентабельности. Задачи формирования ассортиментной политики заключаются в проверке емкости рынка и производственной мощности предприятия в целях возможного увеличения объемов производства, а также в анализе эластичности рынка для выбора рациональной ценовой политики, т.е. примет ли рынок товар по более высокой цене.

Группа 2: Q6 Q Q,,p. Имеются трудности в реализации. В задачи формирования ассортиментной политики по этой группе входит1 выявление устаревших изделий, производство которых неперспективно, нахождение новых рынков, определение возможностей реализации § модернизированной продукции, выработка ценовой политики в отношении данной продукции. Группа 3: Q/, Q = Q,,p.

По данной группе производство продукции нерентабельно, но вся она находит спрос. При формировании ассортиментной политики необходимо определить возможности увеличения выпуска продукции для того, чтобы преодолеть точку безубыточности и (или) исследовать возможности предложения продукции на рынок по более высокой цене, что тоже позволит преодолеть точку безубыточности. Группа 4: 0х, Q Q,,p. Для продукции этой группы характерны сложности в реализации и нерентабельность производства.
Стр. статьи: 1 2 3 4
Контактные данныеНаш адрес: Москва г., Нижегородская ул., 5
Телефон: +7 (495) 738 84 93
© Права защищены
Копирование информации разрешено при наличии ссылки на источник